CFO

De CEO en CFO (hierna gezamenlijk te noemen als directie) opereren als één team en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor het besturen van de Agrico B.V. als statutair directeur en de aan haar gelieerde ondernemingen (hierna te noemen de Agrico Group) en het realiseren van de strategische doelstellingen. Beide functies dragen een gelijkwaardige verantwoordelijkheid, met een evenwichtige verdeling van portefeuilles die elkaar aanvullen. De CEO is primair verantwoordelijk voor de ontwikkeling en uitvoering van de strategische visie, de business van de organisatie, de algemene leiding en de operationele prestaties van de organisatie. De CFO richt zich op het financiële beleid, risicomanagement en een duurzame en transparante bedrijfsvoering en hierdoor meer intern georiënteerd en gericht op beheersing. De CFO rapporteert en legt verantwoording af aan de Raad van Commissarissen (RvC). Daarnaast beschikt de CFO, net als de CEO, over een zelfstandig escalatie pad naar de RvC indien de situatie daarom vraagt. De CFO vervult een rol als strategische business partner en combineert deze met een onafhankelijke en kritische blik. De CFO is actief betrokken bij het vormgeven en uitvoeren van de strategische koers van de organisatie, terwijl er tevens gewaakt wordt over de financiële gezondheid, risico’s en integriteit. Door deze balans draagt de CFO bij aan een constructieve samenwerking binnen directie en aan het maken van goed onderbouwde beslissingen die de Agrico Group versterken. De CFO heeft een voorbeeldfunctie richting de Agrico Group in handelen en gedrag overeenkomstig de waarden van de organisatie en is verantwoordelijk voor het creëren van een prettige en transparante bedrijfscultuur. De CFO maakt deel uit van het (Strategisch) Management Team en geeft sturing aan digitale transformatie en adoptie van nieuwe financiële technologieën en bedrijfsprocessen.

Organisatie:

De Agrico Group bestaat uit ca. 250 medewerkers mondiaal. De directie geeft leiding aan de gehele organisatie, waarbij de CFO hiërarchisch leidinggevende is van de Manager HR, CSR manager, projectmanager en disciplines financiën, juridische zaken en ICT. Het betreft hier ca. 20 medewerkers op zowel MBO als HBO niveau.

Belangrijkste resultaatgebieden:

Bestuurstaken: De CEO en CFO vormen gezamenlijk de statutaire directie en zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor:

• Het ontwikkelen en uitvoeren van het strategisch beleid
• Toezicht houden op de operationele prestaties van de organisatie
• Het vertegenwoordigen van de organisatie naar externe partijen

De CFO is specifiek verantwoordelijk voor:

• Afleggen van eindverantwoordelijkheid aan de RvC, specifiek ten aanzien van de portefeuilles waarvoor de CFO verantwoordelijk is, zoals financiën, ICT, CSRD en bedrijfsvoering
• Kernachtig en tijdig informeren van de Raad van Commissarissen over het functioneren van de Agrico Group nu en in de toekomst
• Toetsen van visie en beleid alsook de kernen van het strategisch plan
• Zorg dragen voor financiële rapportages en rekeningen van de Agrico Group, en dat deze accuraat, tijdig en in zijn lijn met wet- en regelgeving, voor zowel intern als extern belanghebbenden, waaronder directie, RvC en accountant
• Toezicht houden op de financiële operaties van de Agrico Group met daarbij identificeren en beheren van financiële risico's en het implementeren interne controlesystemen

Strategiebepaling en implementatie:

• Het onderbouwd aanleveren, richting Raad van Commissarissen, van benodigde financiële rapportages (jaarverslagen, businessplannen etc.) en risicoprofielen om beslissingen op zowel tactisch als strategisch niveau te onderbouwen voor de Agrico Group
• Opstellen en uitvoeren van de financiële strategie die aansluit bij de algemene bedrijfsstrategie. Dit omvat identificeren van groeikansen, budgettering, investeringsbeslissingen, financiële risicoanalyse en het waarborgen van een gezonde financiële positie op lange termijn
• Ontwikkelen c.q. beheren van een risicomanagementbeleid om financiële, operationele, en strategische risico’s te identificeren, mitigeren en monitoren ten behoeve van de stabiliteit van de Agrico Group, denk hierbij aan tax, M&A, financieringsvraagstukken, compliance en analyse
• Beoordelen van business cases vanuit financieel, economisch en risico perspectief
• Zorgdragen voor juridische ondersteuning van de organisatie vooral op het gebied van overeenkomsten, intellectueel eigendom en governance
• Waarborgen dat de ICT-strategie en -processen aansluiten bij de algemene bedrijfsstrategie. Dit omvat het plannen en prioriteren van ICT-projecten die bijdragen aan efficiëntie, innovatie en groei, evenals het monitoren van de impact van technologie op bedrijfsresultaten
• Toezicht houden op het beheer van IT-systemen en infrastructuur om stabiliteit, betrouwbaarheid en beveiliging te garanderen
• Het minimaliseren van risico’s zoals cyberdreigingen en systeemuitval, evenals het naleven van wet- en regelgeving en IT-compliance (NIS2 compliance)
• Bijdragen aan de strategische aansturing van HR en het bewaken van de afstemming hiervan binnen de bedrijfsstrategie
• Inzichtelijk maken van behaalde (financiële) resultaten in relatie tot de vastgestelde doelen vanuit de strategie en verklaren van verschil tussen doel en resultaat
• Het zorgdragen voor het opstellen van CSRD rapportages door middel van ondersteuning van de CSR manager
• Signaleren van risico’s en problemen binnen de Agrico Group. Waar nodig zorgdragen dat knelpunten worden opgelost
• Realiseren van ingezet beleid binnen de Agrico Group
• Soepel laten verlopen van de dagelijkse operatie binnen de Agrico Group

Leidinggeven:

• Hiërarchisch leidinggevende van de teammanagers van de disciplines Finance en ICT als ook de juridisch adviseur en medewerker. Daarnaast hiërarchisch leidinggevende van de Manager HR (MT lid), CSR manager en Projectmanager
• Verantwoordelijk voor de aansturing en begeleiding van de strategische projecten gerelateerd aan F&C
• Eindverantwoordelijk voor de kwaliteit, resultaat en de manier van werken van de medewerkers binnen de F&C-afdeling
• Motiveren, instrueren en begeleiden van de medewerkers binnen de F&C-afdeling
• Eindverantwoordelijk voor een goede teamsamenstelling binnen de F&C-afdeling
• Verantwoordelijk voor teambuilding en een goede werksfeer binnen directie, managementteam en verantwoordelijke afdelingen

Communicatie en relatie:

• Borgen van draagvlak voor besluitvorming binnen de Agrico Group voor ingezet beleid, dit mede door oog te hebben voor de mening van belanghebbenden en deze mee te laten wegen in besluitvorming
• Betrekken en betrokken houden van alle belanghebbenden bij de visie en het beleid van de Agrico Group, zowel intern als extern
• Contact onderhouden met auditcommissie en RvC, waarbij de CFO deelneemt aan de RvC-, bestuurs- en ledenraadvergaderingen en daar verantwoording aflegt over relevante thema’s
• Contact onderhouden met de dochterondernemingen en deelnemingen van Agrico

Opleiding- en ervaringseisen:

• HBO/WO werk- en denkniveau
• Opleiding richting bedrijfseconomie of gelijkwaardig
• Ruime kennis van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift. Een additionele grote taal is een pre
• Minimaal 10 jaar ervaring binnen een financiële functie
• Minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring in ieder geval deels als CFO
• Werkervaring binnen een coöperatie dan wel food/agrisector is een pre
• Kennis dan wel sterke affiniteit met de disciplines binnen de afdeling F&C

Kernwaarden Agrico:

• Persoonlijk
• Verbonden
• Professioneel

Competenties:

Kerncompetentie organisatie breed

Samenwerken (Persoonlijk en Verbonden)

Het vermogen om coöperatief en als een team een taak te volbrengen. Bereid zijn om de eigen belangen opzij te zetten voor het groepsbelang. Behulpzaam zijn en informatie delen met collega’s.

• Luistert en vraagt door
• Werkt vanuit het gezamenlijk belang
• Zoekt samenwerking op en is behulpzaam

Kerncompetenties

Analytisch vermogen (Professioneel)

Het vermogen om een probleem of situatie te signaleren en te begrijpen door deze systematisch in (causaal) met elkaar verbonden onderdelen uiteen te rafelen en het grotere beeld of het onderliggende principe te herkennen.

• Maakt onderscheid tussen hoofd- en bijzaken
• Komt tot de kern van een (probleem) analyse en legt verbanden
• Kijkt vanuit verschillende invalshoeken en belangen (overstijgen)

Impact (persoonlijk)

Presenteert zichzelf in houding en gedrag voortdurend op een dusdanige wijze dat de eerste indruk op anderen positief is en weet dit om te zetten naar blijvend respect en sympathie. Krachtig en geloofwaardig.

• Heeft charisma/flair met natuurlijk overwicht
• Wekt vertrouwen, mede door verstand van zaken te tonen
• Is stevig en zelfverzekerd

Leidinggeven (Persoonlijk en Verbonden)

Richting en sturing geven aan medewerkers in het kader van hun taakvervulling; zowel vanuit taakgericht als vanuit mensgericht perspectief.

• Is duidelijk over welke resultaten verwacht worden
• Straalt enthousiasme uit en motiveert
• Vraagt actief door en onderzoekt behoeften

Omgevingsbewustzijn (Persoonlijk)

Het geïnformeerd zijn over maatschappelijke, politieke en economische ontwikkelingen en het effectief benutten van deze kennis voor de eigen functie of organisatie.

• Toont positief en actief interesse voor ontwikkelingen buiten de eigen organisatie
• Stelt zich op de hoogte van economische, sociale, vakinhoudelijke en andere ontwikkelingen
• Kijkt naar belangrijke ontwikkelingen in de organisatie die niet direct het eigen werkgebied betreffen. Gebruikt die informatie zo nodig voor het eigen werk

Opbouwen en onderhouden van relaties (Persoonlijk)

Het vermogen om functionele relaties op verschillende niveaus bewust op te bouwen en te onderhouden. Zich weten te profileren in relaties met anderen en hierbij tactvol en diplomatiek te werk gaan en anderen op hun gemak stellen.

• Toont positief en actief interesse
• Aandacht voor zakelijke en persoonlijke onderwerpen
• Is tactvol en diplomatiek

Organisatiesensitiviteit (Persoonlijk)

Het vermogen de machtsrelaties in een organisatie te doorgronden en het kunnen vaststellen van de positie van de organisatie in het krachtenveld van telers, klanten en concurrenten.

• Kiest een (politiek) handige aanpak
• Denkt in verschillende scenario’s
• Heeft zicht op de verschillende belangen binnen de organisatie

Visie (Professioneel)

De mate waarin iemand beschikt over een lange termijnvisie, een breed perspectief heeft en uiteenlopende mogelijkheden in gedachten houdt bij het ontwikkelen van een toekomstbeeld voor de organisatie.

• Denkt vooruit
• Kan strategische doelen stellen
• Bedenkt lange termijn plannen

Interesse in deze Executive Search positie? Neem contact op met Anouk Visser

Robert Walters Netherlands is acting as an Employment Agency in relation to this vacancy.