Het middenmanagement speelt een cruciale rol binnen elke organisatie. Deze managers vormen de schakel tussen het senior management en de medewerkers op de werkvloer. Toch blijkt uit recent onderzoek van Robert Walters dat maar 20% van het middenmanagement het gevoel heeft dat zij de juiste ondersteuning en begeleiding krijgen in hun rol als manager.
Belangrijke schakel
Deze managers zijn niet alleen verantwoordelijk voor de vertaling van de strategie naar concrete activiteiten – en de juiste uitvoering daarvan. Ze zorgen ook voor een positieve werksfeer en het begeleiden van minder ervaren medewerkers. Ze dragen vaak veel verantwoordelijkheid doordat zij aan de ene kant moeten voldoen aan de verwachtingen van het senior management, en aan de andere kant hun team tevreden en productief moeten houden.
Uitdagingen
De uitdagingen van het middenmanagement worden vaak over het hoofd gezien. Veel managers krijgen weinig tot geen training en ondersteuning, wat kan leiden tot hoge stressniveaus, burn-out en ontevredenheid. Dit kan zorgen voor een negatieve sfeer, wat invloed heeft op werknemerstevredenheid en retentie binnen de gehele afdeling of vestiging.
Om deze uitdagingen te tackelen, moeten organisaties investeren in de ontwikkeling en ondersteuning van hun middenmanagement. Dit kan door duidelijke carrièrepaden te bieden, coaching- en mentorprogramma’s op te zetten en het stimuleren van een cultuur van continu leren en feedback.
Coaching en begeleiding
Coaching is een belangrijke manier om het middenmanagement te ondersteunen. Door trainingen en begeleiding te bieden in coaching, krijgen managers de tools en vaardigheden die ze nodig hebben om hun teams goed te leiden. Dit helpt bij het ontwikkelen van een cultuur waarin zelfverantwoordelijkheid en resultaatgerichte productiviteit centraal staan.
Organisaties doen er ook goed aan een alternatief carrièrepad aan te bieden voor mensen die niet geschikt of geïnteresseerd zijn in het managen van een team. Door verschillende vaardigheden en talenten te erkennen en te waarderen, kan een bedrijf het meeste uit zijn medewerkers halen en een inclusieve cultuur stimuleren.
Open cultuur
In de huidige diverse en snel veranderende wereld moeten organisaties een cultuur creëren waarin werknemers zich veilig voelen om om hulp durven te vragen en feedback kunnen geven en ontvangen. Dit is vooral belangrijk voor de volgende generatie (Gen Z) die aan het werk gaat; zij hechten waarde aan transparantie, inclusiviteit en duidelijke paden voor mogelijkheden voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
Het ondersteunen van het middenmanagement is essentieel voor het succes van ieder bedrijf. Door te investeren in hun ontwikkeling, een positieve werkcultuur te stimuleren en duidelijke carrièrepaden aan te bieden, kunnen organisaties het beste uit hun midden managers halen en zakelijk succes vergroten.
Meer informatie
Meer weten over hoe je het beste uit je middenmanagement kan halen? Bekijk de webinar ‘Maximise the middle’ met Mehar Sindhu Batra, oprichter & CEO MSB Vision, Natalie Trice, loopbaancoach, auteur & PR-expert en Claire Dunwoody, director Learning & Development bij Robert Walters. Neem voor meer informatie contact op via netherlands@robertwalters.com of tel. 020 644 4655.
