Met jarenlange ervaring in interim management en het detacheren van finance professionals voor organisaties binnen de publieke sector, kent Debbie van Tiggelen de branche behoorlijk goed. Ze vertelt over de ontwikkelingen die de publieke sector de laatste jaren doormaakte en over hoe ze haar kennis en ervaring wil aanwenden om de publieke sector nog beter te kunnen bedienen.
‘Hoewel de publieke sector vaak onder één noemer geschaard wordt, bestaat de sector uit verschillende typen organisaties: van ziekenhuizen tot scholen. Al deze organisaties zijn de afgelopen jaren aan het professionaliseren geslagen, allemaal op hun eigen tempo. Waar de gezondheidszorg de afgelopen jaren een ware professionaliseringsslag heeft doorgemaakt, valt er voor gemeenten nog veel winst te behalen op dit gebied. Dit komt mede doordat de gezondheidszorg te maken heeft met verzekeraars die een groot deel van van de zorg financieren. Verzekeraars focussen behalve op kwaliteit ook op de prijs van de zorg, waardoor de gezondheidszorg genoodzaakt is om efficiënter en doelmatiger te gaan werken.’
‘Binnen de publieke sector is er steeds meer vraag naar kwalitatief goede finance professionals, zowel binnen vaste functies als binnen interim. In het verleden werd er binnen sommige overheidsinstellingen minder aandacht besteed aan de financiële afdeling, inmiddels is het niveau van finance professionals in de publieke sector enorm opgekrikt en wordt er veel doelmatiger gewerkt.’
‘Dit is dubbel: aan de ene kant niet, want er zijn voldoende finance professionals die willen werken in de publieke sector. Aan de andere kant wel, omdat organisaties vaak vragen om sollicitanten met aantoonbare ervaring in de sector. Dit is met name voor interim opdrachten belangrijk. Opdrachtgevers willen geen leergeld betalen voor een interim professional. Een interim manager moet snel ‘up and running’ zijn en een bewezen track record hebben voor datgene waar hij voor wordt ingehuurd.
Werkgevers die op zoek zijn naar een vaste werknemer staan meer open voor sollicitanten afkomstig uit de private sector. Vak- en branchekennis blijven belangrijk, maar de focus ligt steeds meer op de competenties en persoonlijkheid van sollicitanten. Als het misgaat bij een match is dit bijna nooit op vakinhoud, maar door een mismatch vanwege competenties of bedrijfscultuur.’
‘Robert Walters richt zich van oorsprong op het bedrijfsleven, en moet als relatief nieuwe speler in de publieke sector opboksen tegen allerlei bureaus die gespecialiseerd zijn in recruitment voor de overheid. Bovendien kunnen organisaties in de publieke sector vooroordelen hebben over ons als grote internationale organisatie gevestigd op de Zuidas, wat hen ervan kan weerhouden om met ons in zee te gaan. In de publieke sector draait alles om vertrouwen. Het kost tijd om een relatie en vertrouwensband op te bouwen, langer dan in het bedrijfsleven. Maar als er eenmaal prettig samengewerkt wordt, zijn organisaties in de publieke sector erg loyaal.
In eerste instantie hebben wij ons gefocust op de gezondheidszorg en het onderwijs. Gaandeweg zullen we ons ook meer gaan richten op de lagere overheden en woningbouwverenigingen.’
‘Onze werkwijze is, dankzij ruim dertig jaar aan recruitmentervaring, erg efficiënt en procesgericht. Onze klanten profiteren hiervan: zij weten precies wat ze van ons kunnen verwachten en wanneer. Er worden duidelijke afspraken gemaakt en er wordt transparant gecommuniceerd. We houden onze klanten tijdens het wervingsproces goed op de hoogte van de voortgang en geven hen eerlijk advies.’
‘Hoewel we onderdeel zijn van een internationale organisatie, opereren we op lokaal niveau in een gespecialiseerd discipline. Recruitment is niet zozeer anders in de publieke sector dan in het bedrijfsleven, maar de mensen waarmee je samenwerkt wel. De publieke sector is een stuk informeler en de besluitvormingsprocessen kunnen meer tijd in beslag nemen. Als consultant is het belangrijk de tijd te nemen om je te verdiepen in de organisatie en haar beleidsdoelen. Uiteindelijk gaat het om het opbouwen van relaties. Een opdrachtgever moet een goed gevoel bij jou hebben en ervan overtuigd zijn dat hij op jouw advies kan vertrouwen.’
Voor persoonlijk advies met betrekking tot het werven van finance professionals in de publieke sector kun je contact opnemen met Debbie van Tiggelen via 040 799 9910 of debbie.vantiggelen@robertwalters.com.
Vanaf 2026 ontvangen gemeentes minder geld van de overheid. Er wordt een nieuwe systematiek ingevoerd, waardoor gemeentes gezamenlijk zo’n 3 miljard euro minder te besteden hebben. Door deze financiële tegenvaller wordt 2026 door de overheid het ravijnjaar genoemd. Gelukkig zitten de meeste gemeente
Lees meerControllers zijn al jaren schaars en het tekort blijft toenemen. In het laatste kwartaal van 2023 lag het aantal vacatures voor controllers wederom 5% hoger dan in het kwartaal ervoor.* Om de gewilde finance professional binnen te hengelen, moeten bedrijven meer bieden dan een vette salarisstrook. R
Lees meerFinance afdelingen krijgen de komende jaren met complexe uitdagingen te maken, onder andere door de toenemende regelgeving op het gebied van financiële rapportages. “Voor deze projecten is diepgaande kennis en expertise nodig, die meestal extern gezocht moet worden'', merkt Luuk de Haas, managing co
Lees meerSluit je aan bij ons wereldwijde team van creatieve denkers, probleemoplossers en game changers. Wij bieden jou mooie doorgroeimogelijkheden, een fijne werksfeer en uitstekende opleidingsmogelijkheden.