Steeds meer vraag naar goede finance professionals vanuit de publieke sector

Kirsten Heringa

Met jarenlange ervaring in interim management en het detacheren van finance professionals voor organisaties binnen de publieke sector, kent Kirsten Heringa de branche behoorlijk goed. Ze vertelt over de ontwikkelingen die de publieke sector de laatste jaren doormaakte en over hoe ze haar kennis en ervaring wil aanwenden om de publieke sector nog beter te kunnen bedienen.

 

 

Hoe heb jij de publieke sector zien veranderen in de afgelopen jaren?

‘Hoewel de publieke sector vaak onder één noemer geschaard wordt, bestaat de sector uit verschillende typen organisaties: van ziekenhuizen tot scholen. Al deze organisaties zijn de afgelopen jaren aan het professionaliseren geslagen, allemaal op hun eigen tempo. Waar de gezondheidszorg de afgelopen jaren een ware professionaliseringsslag heeft doorgemaakt, valt er voor gemeenten nog veel winst te behalen op dit gebied. Dit komt mede doordat de gezondheidszorg te maken heeft met verzekeraars die een groot deel van van de zorg financieren. Verzekeraars focussen behalve op kwaliteit ook op de prijs van de zorg, waardoor de gezondheidszorg genoodzaakt is om efficiënter en doelmatiger te gaan werken.’

Wat betekent deze professionalisering voor de vraag naar finance professionals in de publieke sector?

‘Binnen de publieke sector is er steeds meer vraag naar kwalitatief goede finance professionals, zowel binnen vaste functies als binnen interim. In het verleden werd er binnen sommige overheidsinstellingen minder aandacht besteed aan de financiële afdeling, inmiddels is het niveau van finance professionals in de publieke sector enorm opgekrikt en wordt er veel doelmatiger gewerkt.’

Heeft de publieke sector moeite om goede finance professionals aan te trekken?

‘Dit is dubbel: aan de ene kant niet, want er zijn voldoende finance professionals die willen werken in de publieke sector. Aan de andere kant wel, omdat organisaties vaak vragen om sollicitanten met aantoonbare ervaring in de sector. Dit is met name voor interim opdrachten belangrijk. Opdrachtgevers willen geen leergeld betalen voor een interim professional. Een interim manager moet snel ‘up and running’ zijn en een bewezen track record hebben voor datgene waar hij voor wordt ingehuurd.

Werkgevers die op zoek zijn naar een vaste werknemer staan meer open voor sollicitanten afkomstig uit de private sector. Vak- en branchekennis blijven belangrijk, maar de focus ligt steeds meer op de competenties en persoonlijkheid van sollicitanten. Als het misgaat bij een match is dit bijna nooit op vakinhoud, maar door een mismatch vanwege competenties of bedrijfscultuur.’

Wat is de positie van Robert Walters op de publieke markt?

‘Robert Walters richt zich van oorsprong op het bedrijfsleven, en moet als relatief nieuwe speler in de publieke sector opboksen tegen allerlei bureaus die gespecialiseerd zijn in recruitment voor de overheid. Bovendien kunnen organisaties in de publieke sector vooroordelen hebben over ons als grote internationale organisatie gevestigd op de Zuidas, wat hen ervan kan weerhouden om met ons in zee te gaan. In de publieke sector draait alles om vertrouwen. Het kost tijd om een relatie en vertrouwensband op te bouwen, langer dan in het bedrijfsleven. Maar als er eenmaal prettig samengewerkt wordt, zijn organisaties in de publieke sector erg loyaal.

Binnen Amsterdam hebben wij ons in eerste instantie gefocust op de gezondheidszorg en het onderwijs. Gaandeweg zullen we ons ook meer gaan richten op de lagere overheden en woningbouwverenigingen. Mijn collega's in Rotterdam hebben hierin al een stevig netwerk opgebouwd.’

Waarin onderscheidt Robert Walters zich van haar concurrenten?

‘Onze werkwijze is, dankzij ruim dertig jaar aan recruitmentervaring, erg efficiënt en procesgericht. Onze klanten profiteren hiervan: zij weten precies wat ze van ons kunnen verwachten en wanneer. Er worden duidelijke afspraken gemaakt en er wordt transparant gecommuniceerd. We houden onze klanten tijdens het wervingsproces goed op de hoogte van de voortgang en geven hen eerlijk advies.’

Sluit Robert Walters als internationale recruitmentorganisatie aan bij de publieke sector?

‘Hoewel we onderdeel zijn van een internationale organisatie, opereren we op lokaal niveau in een gespecialiseerd discipline. Recruitment is niet zozeer anders in de publieke sector dan in het bedrijfsleven, maar de mensen waarmee je samenwerkt wel. De publieke sector is een stuk informeler en de besluitvormingsprocessen kunnen meer tijd in beslag nemen. Als consultant is het belangrijk de tijd te nemen om je te verdiepen in de organisatie en haar beleidsdoelen. Uiteindelijk gaat het om het opbouwen van relaties. Een opdrachtgever moet een goed gevoel bij jou hebben en ervan overtuigd zijn dat hij op jouw advies kan vertrouwen.’

Meer informatie

Voor persoonlijk advies met betrekking tot het werven van finance professionals in de publieke sector kunt u contact opnemen met Kirsten Heringa via 040 799 9910 of kirsten.heringa@robertwalters.com

 

Recruitment advies 

»
abstract-purple-panels2

Salary Survey 

»

Vacature uploaden 

»

Salary Survey 

»

Recruitmentadvies 

»