De start in een nieuwe baan als senior leader is leuk, maar ook uitdagend. Hoe zorg je dat je je binnen korte tijd positioneert als gerespecteerde leidinggevende, en een omgeving creëert waarin jouw mensen kunnen floreren? Robert Walters vroeg advies aan verschillende C-level executives.
1. Verdiep je in de organisatie, en haar mensen
Verdiep je in bedrijfsrapporten, financiële overzichten en sectornieuws, zodat je inzicht krijgt in het bedrijf, de marktdynamiek en het concurrentielandschap. Hoe stijler je leercurve met betrekking tot alles wat er speelt binnen de organisatie, hoe eerder je een bijdrage kunt leveren in de vorm van goede beslissingen. Neem ook een kijkje achter de harde data uit managementrapportages, zodat je een nog beter begrip krijgt van wat er speelt. Het is daarvoor belangrijk om zo snel mogelijk informatie in te winnen bij je belangrijkste stakeholders. Andrew Powell, CEO bij Robert Walters Group: “Durf door te vragen in deze gesprekken. Welke zaken hebben er de afgelopen periode gespeeld, en welke gevolgen hebben deze ontwikkelingen gehad voor het sentiment op de werkvloer? Zijn er zorgen onder werknemers, en in hoeverre zijn deze terecht?”
2. Focus op relatiemanagement
Het is verleidelijk om direct in het day to day werk te duiken in een nieuwe functie. Maar als je in een senior leiderschapsrol terechtkomt, is betrokkenheid bij je team en het opbouwen van relaties minstens zo belangrijk”, aldus Joanne Rodrigues, Group Chief Financial Officer bij Affin Bank. Echt leiderschap gaat over het opbouwen van betekenisvolle relaties en het bevorderen van een cultuur van samenwerking, vertrouwen, inclusiviteit, waardering en veiligheid. Hiermee vorm je een solide basis van waaruit jouw mensen kunnen floreren.
3. Bouw aan een gedeelde visie
Als senior leader is het essentieel om een gedeelde visie en gezamenlijke doelen te creëren. Maar de eerste stap is ervoor te zorgen dat je je mensen goed begrijpt, adviseert Wuthivet Vetchabutsakorn, SVP & Group Head of Finance bij ONYC Hospitality Group. ''Besteed aandacht aan je teamleden, hun vaardigheden, ambities en ontwikkelingsmogelijkheden''. Als je dit in kaart hebt gebracht, kun je samen bepalen waar je naartoe wil werken. Door mensen te laten meedenken over de toekomst creëer je meer buy-in voor je strategie, en daarmee motivatie binnen je team.
4. Zorg voor quick wins
Het is logisch dat je wat tijd nodig hebt om in je nieuwe rol te komen, maar probeer er desondanks naar te streven op korte termijn enkele successen te kunnen delen. Ga daarvoor op zoek naar laaghangend fruit. Kies bij voorkeur voor projecten die aansluiten bij je langetermijn visie en doelstellingen.
Andrew Powell, CEO bij Robert Walters Group, adviseert om daarbij juist van een afstand naar de organisatie te kijken, omdat je dan dingen ziet die mensen die er al jaren rondlopen niet opvallen. Identificeer kansen waar direct iets mee gedaan kan worden en vertrouw hierbij op je onderbuikgevoel.
Meer informatie
Download de eguide ‘First 90 days in a senior leadership role’, voor professionals die voor de eerste keer een senior leiderschapsfunctie bekleden. Hierin vind je waardevolle adviezen van doorgewinterde leiders, afkomstig uit allerlei vakgebieden. Neem voor meer informatie contact op met onze executive search specialisaten, via tel. 020 644 4655 of email netherlands@robertwalters.com.
