De controller wil meer dan alleen salaris

Controllers zijn al jaren schaars en het tekort blijft toenemen. In het laatste kwartaal van 2023 lag het aantal vacatures voor controllers wederom 5% hoger dan in het kwartaal ervoor.* Om de gewilde finance professional binnen te hengelen, moeten bedrijven meer bieden dan een vette salarisstrook. Rob Steur, specialist in finance recruitment, vertelt wat organisaties kunnen doen om controllers aan te trekken en vast te houden.

Specialisten zijn schaars

Ondanks de schaarste stellen werkgevers strenge eisen aan potentiële nieuwe werknemers. Steur: ‘In het financiële vakgebied moeten professionals een aantal harde competenties bezitten om hun vak goed uit te kunnen oefenen. De groep vakspecialisten is schaars. Daarbij geldt letterlijk de wet van vraag en aanbod van onze oude econoom Keynes.’

Voor specifieke skills zijn opdrachtgevers bereid een hoger salaris te betalen. ‘Er zijn verschillende veranderingen gaande in de markt,’ stelt Steur. ‘Door strengere rapportage-eisen wordt steeds meer data verzameld. Het wordt daarom steeds belangrijker om bruikbare informatie te kunnen halen uit grote datasets. Financials met bovengemiddelde kennis op het gebied van data-analyse en business intelligence zijn niet aan te slepen.’

Prijsopdrijvend effect 

Het afgelopen jaar wisselde bijna een op de vijf controllers van baan.** ‘Tijdens en vlak na de coronacrisis waren financials honkvast, ze voelden zich verantwoordelijk voor de organisatie,’ vertelt Steur. ‘Nu we in rustiger vaarwater terecht zijn gekomen, is er meer beweging in de markt gekomen.’ 

Ondanks dat het bieden van een vet salaris niet meer genoeg is om gewilde controllers over de streep te trekken, is het wel de manier om ze aan tafel te krijgen, weet Steur. ‘Er wordt de afgelopen tijd agressief geworven, zowel door organisaties zelf als door recruitmentbureaus. Dit heeft een sterk prijsopdrijvend effect gehad. Zonder uitmuntend salaris krijg je controllers niet meer aan tafel. De markt voor interim professionals is nog commerciëler, hier stijgen de tarieven nog harder.’

Hoewel een goed salaris dus belangrijker is geworden, geven secundaire en zelfs tertiaire voorwaarden uiteindelijk de doorslag. Steur: ‘In de secundaire en tertiaire sferen kan een bedrijf zich pas echt onderscheiden. Er moet goed gekeken worden hoe je je als bedrijf positioneert richting werknemers. Wat heb je potentiële werknemers te bieden?’

Flexibele arbeidsvoorwaarden

Steur wijst op andere middelen om de gewilde controller te verleiden tot een overstap. ‘De auto van de zaak is al lang geen unique selling point meer. Probeer flexibel te zijn in je arbeidsvoorwaarden, en deze toe te spitsen op de behoeften van het individu. Sommige mensen hebben bijvoorbeeld liever een mobiliteitsbudget dat ze zelf kunnen invullen. Heb je als organisatie de flexibiliteit om mensen dat aan te bieden of zit je in een heel rigide arbeidsvoorwaardenhuis waarvan niet afgeweken kan worden? Dan kan het zijn dat je goede kandidaten misloopt.’

Persoonlijke ontwikkeling staat op één

Persoonlijke ontwikkeling staat volgens Steur fier bovenaan de wensenlijst. ‘Dat kun je opsplitsen in een mooie opleiding die de baas betaalt, zoals een academisch geschoolde controller die registercontroller wil worden. Of aan begeleiding en coaching om je bepaalde competenties eigen te maken en verder te ontwikkelen. Dan is het niet de harde opleiding, maar meer de zachte competentieontwikkeling.’

Analytische en persoonlijke vaardigheden essentieel 

Opleidingsmogelijkheden zijn dus geen overbodige luxe. Steur voorspelt ingrijpende veranderingen in het werkveld van de controller. ‘Ik voorspel, en dat is geen hogere wiskunde, dat we steeds meer transactionele activiteiten zien verdwijnen. Mbo’ers en startende hbo’ers heb je daarom veel minder nodig binnen de administratie. Controllers moeten in hun vak daardoor steeds meer gebruik maken van hun analytische en persoonlijke vaardigheden. Het komt niet meer neer op het doen van de administratie. Dat wordt allemaal geautomatiseerd gedaan. Het komt dan neer op de vertaling naar de business. Wat zeggen de cijfers? We zullen de persoonlijkheidsstructuur in de controller moeten zien te veranderen.’ 

Meer informatie

Voor meer informatie over het werven van controllers kunt u contact opnemen met Rob Steur via rob.steur@robertwalters.com of via 020 644 4655.

*3334 in Q4 2023 versus 3172 in Q3 2022. Bron: Jobfeed

**19% van de controllers wisselde in de afgelopen 12 maanden van baan. Bron: LinkedIn Talent Insights