Controllers zijn al jaren schaars, en zullen dit ook blijven. Tegenwoordig is een vette salarisstrook echter niet voldoende om deze gewilde finance professional binnen te hengelen. De controller wil meer. 'De auto van de zaak is niet meer een unique selling point voor finance professionals.'

De algemene loonontwikkeling in Nederland is positief. Rob Steur, business director bij Robert Walters, ziet dat effect ook zeker bij de controller. ‘Er ontstaat een bepaalde schaarste. Met name binnen de jongere groep zien we een grote behoefte aan vakspecialisten. Die vakspecialistische kennis geeft een prijsopdrijvend effect. Het is letterlijk de wet van vraag en aanbod van onze oude econoom Keynes.’ Ondanks de schaarste stellen werkgevers harde eisen aan potentiële nieuwe werknemers. Steur: ‘In het financiële vakgebied moeten professionals gewoon een aantal harde competenties bezitten om hun vak goed uit te kunnen oefenen. De jongere groep is gewild en wordt schaars. Niet in aantallen totaal, maar wel in aantal mensen die in de markt bewegen.’

Specifieke skills

Voor specifieke skills zijn opdrachtgevers bereid meer neer te leggen. ‘Er zijn verschillende veranderingen gaande in de markt,’ stelt Steur. ‘Men wil bijvoorbeeld van data informatie maken. Er is een run op mensen die op dat specifieke gebied bovengemiddelde kennis hebben. Denk aan data analytics, misschien zelfs een beetje business intelligence. Dat soort kennis bezitten en zelfs leuk vinden is heel belangrijk.

Toegenomen regelgeving

Steur noemt de toegenomen regelgeving een tweede belangrijke ontwikkeling. ‘Compliance is ook een vakgebied wat in het financiële werkveld behoorlijk de kop opsteekt. Daar moet je kennis van hebben. Door de toegenomen regelgeving en de veranderde kijk op externe accountants, zien we een beweging die leidt naar het aanstellen van interne accountants.’

Wat heb je als bedrijf te bieden

De gewilde financial binnenhengelen met een vet salaris is allang geen realistisch scenario meer. Secundaire en zelfs tertiaire voorwaarden kunnen de doorslag geven. Steur: ‘Daarom zien we ook geen buitenproportioneel prijsopdrijvend effect. Met de secundaire en tertiaire sferen moet een bedrijf zich echt onderscheiden van de concurrenten. Er moet goed gekeken worden hoe jouw bedrijf er met kop en schouders bovenuit steekt. Wat heb je te bieden?’

Flexibele arbeidsvoorwaarden

Steur wijst ook op andere middelen om de gewilde controller te verleiden tot een overstap. ‘De auto van de zaak is niet meer een unique selling point voor de financiële mensen. Dat wordt allemaal steeds duurder. Sommige mensen hebben liever een mobiliteitsbudget dat ze zelf kunnen invullen. Heb je als bedrijf de flexibiliteit om mensen dat aan te bieden of zit je in een heel rigide arbeidsvoorwaardenhuis waarvan niet afgeweken kan worden? Dan kan het zijn dat je goede kandidaten mist.’

Persoonlijke ontwikkeling staat op één

Persoonlijke ontwikkeling staat volgens Steur fier bovenaan de wensenlijst. ‘Dat kun je opsplitsen in een mooie opleiding die de baas betaalt, zoals een academisch geschoolde controller die registercontroller wil worden. Of aan begeleiding en coaching om je bepaalde competenties eigen te maken en verder te ontwikkelen. Dan gaat het niet om de ontwikkeling van hard skills, maar meer om de zachte competentieontwikkeling.’

Vertaling naar de business

Opleiding is geen overbodige luxe. Steur voorspelt ingrijpende veranderingen in het werkveld van de controller. ‘Ik voorspel, en dat is geen hogere wiskunde, dat we steeds meer transactionele activiteiten zien verdwijnen. Mbo’ers en startende hbo’ers heb je daarom veel minder nodig in de administratie. Controllers moeten in hun vak daardoor steeds meer gebruikmaken van hun analytische en persoonlijke vaardigheden. Het komt niet meer neer op het doen van de administratie. Dat wordt allemaal geautomatiseerd gedaan. Het komt dan neer op de vertaling naar de business. Wat zeggen de cijfers? We zullen echt de persoonlijkheidsstructuur in de controller moeten zien te veranderen.’