Non-profitsalarissen schieten omhoog: ''een uitzonderlijke stijging''
De nieuwe cao voor non-profitpersoneel brengt veel veranderingen met zich mee. De meest ingrijpende wijziging is dat alle salarissen binnen de non-profitsector de komende maanden met 10 tot 14 procent gaan stijgen. Volgens Thomas Boerefijn, Senior Manager Permanent Recruitment, is deze ontwikkeling uitzonderlijk. ''We hebben te maken met een recordstijging in non-profitsalarissen, en dat is niet zonder gevolgen''.
Drie verhogingen op rij
In juni 2023 hebben diverse vakbonden een akkoord gesloten over een verbeterde cao binnen de non-profitsector. In het primair onderwijs stijgen de lonen per direct met 10 procent. In het hoger onderwijs krijgen werknemers niet alleen een nominale loonsverhoging, maar ook een salarisverhoging van 6,36%. Tot slot krijgt het ggz-personeel per 1 november een salarisverhoging van 5%, halverwege 2024 een eenmalige uitkering en eind 2024 nog een salarisverhoging. ''Dat salarissen blijven stijgen in deze krappe arbeidsmarkt, verbaast me niet. Maar deze extreme verhogingen zijn uitzonderlijk'', zegt Boerefijn hierover.
Bedrijfsvoering in gevaar
Het doorvoeren van deze salarisverhogingen zal niet zonder slag of stoot verlopen, verwacht Boerefijn. ''Het is terecht dat professionals binnen de non-profit een salarisverhoging krijgen, maar deze extra personeelskosten moeten wel betaald worden. Organisaties worden hierin niet direct gecompenseerd, dus de vraag is wie die hogere salarissen gaat betalen. Ik verwacht dat de loon-prijsspiraal in werking treedt: de gestegen loonkosten worden doorberekend aan consumenten. Door de salarisstijgingen komt de financieel gezonde bedrijfsvoering van veel non-profitorganisaties in gevaar’’.
Non-profit wordt interessant
Het voordeel van de salarisstijgingen, is dat non-profit organisaties aantrekkelijker worden als werkgever. Ze kunnen makkelijker aan nieuw personeel komen en hun huidige personeel beter belonen. Maar niet alleen het salaris maakt een baan in de non-profitsector aantrekkelijk. ''Maatschappelijke impact maken met een baan is de afgelopen jaren steeds belangrijker geworden, vooral onder starters op de arbeidsmarkt. Daarnaast is flexibiliteit - waaronder een goede werk-privébalans - hen veel waard. Beide aspecten kun je vinden in een non-profitbaan. Tot slot is er een moderniseringsslag gaande in de non-profitsector, wat ook aantrekkelijk is voor veel professionals''.
Commerciële organisaties moeten meebewegen
Maar hoe aantrekkelijk de non-profitsector ook is, ook de profitsector blijft voordelen hebben. Zo zijn commerciële organisaties vaak innovatiever. ''Veel commerciële organisaties blijven voorop lopen, vooral op het gebied van procesinrichting en digitalisering''. Maar of dit op de lange termijn voldoende is om personeel aan te trekken, betwijfelt Boerefijn. ''Ik denk toch dat ook de commerciële bedrijven mee moeten gaan met de salarisstijgingen die het komende jaar gaan plaatsvinden binnen de non-profit. Anders vrees ik dat hun zoektocht naar personeel nóg uitdagender wordt. Hoe duurzaam, modern en hip je als bedrijf ook bent''.
Meer informatie
Wil je meer weten over personeel werven als non-profitorganisatie of juist als commerciële organisatie? Of persoonlijk advies over jouw salarishuis? Neem dan contact op met Thomas Boerefijn via Thomas.Boerefijn@RobertWalters.com of via +316 5239 4342.
Gerelateerde informatie
Bekijk alle inhoudWie overweegt om over te stappen naar een start-up of scale-up, kiest zelden alleen voor een functietitel. Vaak speelt er meer mee: de wens om sneller te leren, dichter op de business te zitten en zichtbaar bij te dragen aan groei. Zeker scale-ups spreken veel professionals aan, ziet Anouk Visser, r
Lees meerAI ontwikkelt zich razendsnel binnen recruitment. Van AI-geschreven vacatureteksten tot geautomatiseerde screening, sourcing en ondersteuning tijdens sollicitatiegesprekken. De belofte is duidelijk: snelheid, schaal en efficiëntie. Maar wat betekent dat voor de kwaliteit van je hire? Faye Walshe, Gl
Lees meerVeel bedrijven steken flink geld in employer branding, assessmenttools en HR-tech. Maar de mensen die uiteindelijk de beslissing nemen – de hiring managers – krijgen vaak nauwelijks begeleiding. Uit onderzoek van Robert Walters blijkt dat 40 procent van hen nooit een formele interviewtraining heeft
Lees meer