De magische aantrekkingskracht van start-ups en scale-ups

Wie overweegt om over te stappen naar een start-up of scale-up, kiest zelden alleen voor een functietitel. Vaak speelt er meer mee: de wens om sneller te leren, dichter op de business te zitten en zichtbaar bij te dragen aan groei. Zeker scale-ups spreken veel professionals aan, ziet Anouk Visser, recruitment consultant bij Robert Walters.

Versneld groeipad en brede skillset

Start-ups en scale-ups hebben een relatief platte organisatiestructuur. Professionals werken vaak vanaf dag één al samen met de oprichters. Hierdoor kun je snel impact maken en wordt goed werk door leidinggevenden eerder herkend en erkend. ‘We zien dat professionals bij start-ups en scale-ups vaak sneller leren en groeien dan binnen traditionele bedrijven’, zegt Visser.

Daarnaast zorgt een snelgroeiende omgeving er ook voor dat iemand al gauw werk oppakkt dat officieel niet onder hun functie valt. Zo doe je niet alleen nieuwe vaardigheden op, maar leert ook organisatiestructuren begrijpen en met knelpunten om te gaan. Visser: ’Volgens sommige executives leer je door te werken bij een start-up of scale-up zelfs meer dan wanneer je een businessopleiding volgt. Veel van wat je tijdens een opleiding leert, blijft in eerste instantie abstract. In een start-up kom je juist snel in praktijkgerichte situaties terecht, waarin je die kennis direct toepast en ervaart dat de realiteit vaak net anders werkt dan de theorie.’ 

Nauwe samenwerking

Een ander verschil met grotere organisaties is de manier van samenwerken. In start-ups en scale-ups werk je vaak intensief samen met collega’s uit andere disciplines. Dat zorgt meestal voor meer onderling begrip, korte feedbacklijnen en een cultuur waarin ideeën sneller worden gedeeld en getest.

Visser: ‘Start-ups staan door hun kleine omvang bekend om een hechte, samenwerkende cultuur. Je werkt met hardwerkende, ambitieuze collega’s en een open cultuur die eerlijke discussies stimuleert. Daarnaast biedt een start-up de mogelijkheid om zelf actief bij te dragen aan de organisatiecultuur.’

Tegelijkertijd werken er bij start-ups en scale-ups vaak meer internationals dan binnen het gemiddelde MKB. Visser: “De kleinschaligheid van de teams verzekert dat je met al deze collega’s in aanraking komt.”, zegt Visser. “Bij een start-up ontwikkel je echt een global perspective.”

Innovatie en zinvol werk

Start-ups bieden vaak een innovatieve oplossing voor een bestaand probleem. Van hun medewerkers wordt daarom ook verwacht dat ze out-of-the-box denken, snel kunnen schakelen en resultaten behalen met beperkte middelen. Tegelijkertijd wordt er binnen start-ups vaak gewerkt met moderne tools en digitale platformen en is er dus veel ruimte voor innovatie.

Doordat veel start-ups gericht zijn op het oplossen van sociale uitdagingen – denk bijvoorbeeld aan mobiliteit of groene energie – is de impact en het doel van je inzet heel tastbaar. Niet alleen voor de maatschappij, maar ook voor het bedrijf zelf. Visser: “Ongeacht je titel draag je in grote mate bij aan de groei en het succes van het bedrijf.”

Conclusie

Werken bij een start-up of scale-up vraagt om initiatief en flexibiliteit en een open mind. Processen zijn niet altijd duidelijk, prioriteiten kunnen verschuiven en de lat ligt hoog. Daar staat tegenover dat je vaak sneller leert, meer verantwoordelijkheid krijgt en dichter op de groei van de organisatie zit.

Voor professionals die graag bouwen, zichtbaar willen bijdragen en energie krijgen van een omgeving die continu in ontwikkeling is, zijn start-ups en scale-ups een aantrekkelijke optie.