Professionalisering in de HR-markt: ‘De zware industrie loopt achter’

Annemieke Peskens

De rol die Human Resources inneemt binnen organisaties is aan het veranderen. HR is niet langer alleen een ondersteunende afdeling, maar neemt steeds vaker een strategische rol in. Gijs Poldervaart, specialist in HR recruitment in de regio Rotterdam, merkt echter dat niet alle organisaties in de transformatie meegaan: ‘De zware industrie loopt op dit vlak duidelijk achter, de HR afdeling neemt een hele andere rol in binnen deze organisaties.’

Wat valt je op bij het werven van HR professionals in de regio Rotterdam?

‘De positie van Human Resources bevindt zich in de meeste bedrijven in een transitiefase, van een ondersteunde afdeling naar een volwaardige business partner die bijdraagt aan de bedrijfsresultaten. Ik merk dat de zware industrie, en dan heb ik het over de olie-, gas-, en chemiebedrijven nauwelijks in deze ontwikkeling meegaat.’ 

Hoe komt het dat zij op dit vlak achterblijven?

‘Bedrijven in de zware industrie zijn minder modern qua bedrijfsvoering, ze zijn minder ver met de professionalisering van HR. Hier heerst vaak nog het oude HR model van administratief medewerker, HR adviseur en HR manager. Rollen als HR business partner komen daardoor nog amper voor. Ook zijn er in deze sector vaak minder HR adviseurs per aantal werknemers. Dat betekent dat HR adviseurs veel meer ad hoc zaken moeten oppakken en constant brandjes aan het blussen zijn. Hierdoor blijft er minder tijd over voor het opzetten van grote projecten.’

Verschilt het type HR medewerker dat deze bedrijven zoeken daardoor ook?

‘Ja absoluut, ik merk dat men vaak op zoek is naar een heel specifiek type HR medewerkers; het liefst generalisten met uitgebreide juridische kennis. Het gaat veel hiring managers in de Rotterdamse havens voornamelijk om de achtergrond van kandidaten, veel minder op de skillset. Ze willen graag iemand die uit dezelfde industrie afkomstig is. Je kunt erg lasting switchen van een HR functie in de lichte industrie naar een baan in de havens. Als ik een kandidaat voorstel die alle taken perfect kan vervullen, maar niet de juiste achtergrond heeft, wordt diegene soms direct afgewezen.’ 

Maken hiring managers hierin een denkfout?

‘Ik denk inderdaad dat hiring managers betere mensen aannemen als ze minder naar sector-ervaring kijken en meer selecteren op soft skills en de gretigheid om nieuwe dingen te leren. Ik zit vaak met fantastiche HR kandidaten aan tafel die klaar zijn met de bureaucratische en diplomatieke processen bij banken en financiële instellingen. Zij staan te springen om in de Rotterdamse haven aan de slag te gaan en flink hun handen uit de mouwen te steken.’   

Meer informatie

Voor aanvullend advies met betrekking tot het werven van HR personeel kunt u contact opnemen met Gijs Poldervaart via gijs.poldervaart@robertwalters.com of 010 799 8090. 

 

Recruitment advies 

Read more »