nl

Onze Diensten

Toonaangevende bedrijven in heel Nederland vertrouwen op Robert Walters om snel en efficiënt de juiste mensen te werven. Lees meer over onze dienstverlening.

Meer informatie
Vacatures

Onze consultants nemen de tijd om te luisteren naar jouw ambities, en delen jouw verhaal met vooraanstaande organisaties in Nederland. Laten we samen het volgende hoofdstuk van jouw carrière schrijven.

Bekijk alle vacatures
Onze Diensten

Toonaangevende bedrijven in heel Nederland vertrouwen op Robert Walters om snel en efficiënt de juiste mensen te werven. Lees meer over onze dienstverlening.

Meer informatie
Inzichten & Advies

Of je nu op zoek bent naar talent of naar een nieuwe carrièrestap voor jezelf, wij adviseren je graag over de laatste trends op de arbeidsmarkt en bieden je de inspiratie die je nodig hebt.

Meer lezen
Over Robert Walters Nederland

Voor ons gaat recruitment over meer dan een enkele vacature. Wij helpen organisaties en professionals bij het maken van belangrijke keuzes.

Meer lezen

Werken bij ons

Onze mensen maken het verschil. Lees hun verhaal en kom alles te weten over een carrière bij Robert Walters Nederland.

Ontdek meer

Diversiteit in de boardroom: ‘Wie over tien jaar nog competitief wil zijn, moet nu werken aan een diversiteitsstrategie’

Een organisatietop die de samenleving weerspiegelt: een mix van achtergronden, culturen, mannen en vrouwen. Het klinkt als een mooi streven. Om diversiteit in de boardroom te stimuleren, is op 1 januari 2022 de wet ingroeiquotum en streefcijfers ingevoerd, ook wel aangeduid als het vrouwenquotum. Hoe staat het tegenwoordig met de diversiteit in topfuncties? En is het invoeren van een vrouwenquotum een goede oplossing? Pim van der Groen, director bij Robert Walters Eindhoven, geeft zijn visie.

Veel te winnen

Het streefcijfer van dertig procent vrouwen aan de top wordt door veel ondernemingen nog niet gehaald. Volgens de Emancipatiemonitor 2022* ligt het aantal vrouwen in de Raad van bestuur (RvB) en Raad van Commissarissen (RvC) bij niet-beursgenoteerde ondernemingen op respectievelijk 14 en 22 procent. Beursgenoteerde bedrijven doen het niet veel beter, met 14 procent vrouwen in de RvB en 33 procent in de RvC.*

Wat opvalt, is dat het aantal vrouwen in de Raad van Bestuur kleiner is dan in de Raad van Commissarissen. Dit komt deels doordat er minder vrouwen zijn met managementervaring in de subtop, de laag onder de RvB. Managementervaring in de subtop is noodzakelijk voor een benoeming in de RvB, maar niet per se vereist voor een plek in de RvC.

Non-profit sector vervult voorbeeldrol

In de publieke sector zijn vrouwen aan een niet te stuiten opmars bezig. Binnen non-profit organisaties bestaat 32 procent van de RvB uit vrouwen, en 39 procent van de RvC. Ook het aandeel topambtenaren bij de overheid maakte de laatste jaren een flinke stijging door, van 20 procent in 2008 naar ruim 40 procent in 2022. In 2015 was al een op de drie topambtenaren vrouw. Van der Groen: ‘De publieke sector heeft al langer oog voor een goede werk-privé balans. Vrouwen worden gefaciliteerd om hun tijd flexibeler in te plannen, waardoor ze een carrière en gezin beter met elkaar kunnen combineren. Hier kan het bedrijfsleven een voorbeeld aan nemen.’

Grotere vijver om uit te vissen 

In vorige generaties was de gemiddelde man altijd hoger opgeleid dan de gemiddelde vrouw. Dit is de laatste twintig jaar echter sterk veranderd. Het percentage vrouwen in Nederland tussen de 35 en 45 jaar dat een hbo of universitaire studie heeft afgerond was in 2018 al 46 procent. Dat aantal ligt 5 procent hoger dan het aantal mannen met een hbo- of wo-opleiding in dezelfde leeftijdscategorie. Ook onder hoogopgeleide starters zijn vrouwen oververtegenwoordigd. In het schooljaar van 2021/2022 studeerden ongeveer 443 duizend vrouwen af aan een hogeschool of universiteit. Dit aantal ligt bijna 13 procent hoger dan het aantal mannen (393 duizend).* ‘De beschikbaarheid van vrouwen voor topfuncties is enorm toegenomen in vergelijking met eerdere generaties,’ merkt Van der Groen. ‘Hoewel wij er niet bewust op selecteren, merken we dat vrouwen steeds vaker onderdeel zijn van de kandidaten-shortlist die wij aan klanten presenteren voor een wervingsopdracht op executive search level.’

Meer culturele diversiteit 

Ook op het gebied van culturele diversiteit worden er volgens Van der Groen al stappen in de goede richting gemaakt. ‘In Eindhoven komt dit mede door de ontwikkeling van Brainport. De technologiebedrijven die zich hier hebben gevestigd opereren internationaal, waardoor ze behoefte hebben aan kandidaten met verschillende culturele achtergronden en een grote diversiteit aan talenkennis. Deze kandidaten stromen steeds meer door tot de toplagen van organisaties.’

Van der Groen merkt dat ook Nederlanders met een migratieachtergrond steeds vaker hoge functies in het bedrijfsleven bekleden. ‘Waar wij ruim 10 jaar geleden nog mondjesmaat Nederlanders met een migratieachtergrond bemiddelden, heeft nu pakweg één op de vier kandidaten op C-level een multiculturele achtergrond.’ Deze toename is voornamelijk toe te schrijven aan het feit dat deze tweede en derde generatie Nederlanders met een migratieachtergrond hoger opgeleid zijn dan hun ouders. Ruim 25 procent van de Nederlanders met een niet-westerse migratieachtergrond tussen de 25 en 45 jaar heeft een hbo of wo diploma op zak. Dit percentage zal voor de nieuwe generatie alleen maar toenemen: 35 procent van de leerlingen met een niet-westerse achtergrond volgt een opleiding op havo of vwo niveau.*

Voordelen van diversiteit 

Diversiteit in de boardroom versterkt organisaties, vindt Van der Groen. ‘Mensen afkomstig uit verschillende culturen, en met verschillende geslachten en achtergronden hebben ieder hun eigen normen, waarden en opvattingen. Mannen en vrouwen verschillen vaak op het gebied van managementstijl, besluitvorming en risicomijdend gedrag. Een mix van mannen, vrouwen en culturen zorgt voor een genuanceerd besluitvormingsproces en meer vernieuwing en creativiteit - als men maar openstaat voor elkaars opinie en elkaar respecteert.’

Sociale gezicht

Organisaties hebben het sociale gezicht dat diversiteit hen brengt nodig, vertelt Van der Groen. ‘Als bedrijven over tien jaar nog competitief willen zijn, moeten ze nu al breed kijken in de talent pool waarin ze vissen. Als je dit niet doet beperk je jezelf enorm; veel werknemers kiezen bewust voor een organisatie waar diversiteit hoog op de agenda staat. Natuurlijk is dit aan het begin een uitdaging voor organisaties, maar hoe langer je wacht, hoe lastiger het op de lange termijn wordt om de juiste mensen aan je te binden.’

Diversiteitsstrategie

Behalve het toejuichen van flexibel werken, kunnen organisaties volgens Van der Groen nog meer doen om de diversiteit in hun boardroom te vergroten. ‘Ik spreek veel klanten die behoefte hebben aan vrouwen met een multiculturele achtergrond om topfuncties binnen de organisatie te vervullen, maar zie nog weinig bedrijven actief werken aan een diversiteitsstrategie,’ vertelt hij. ‘Ik raad organisaties aan om transparant te communiceren over waar ze nu staan, en waar ze naar streven. Als er nog veel vooruitgang te boeken is op het gebied van diversiteit, wees hier dan eerlijk over. Zo trek je de juiste mensen aan. Ook dit heeft de publieke sector de laatste jaren erg goed gedaan.’

 

*De cijfers in dit artikel zijn gebaseerd op data van het Sociaal Cultureel Planbureau (SCP) en het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS).

 

Meer informatie

Lees meer over de markt voor executive search in Eindhoven of bekijk onze executive search vacatures.

Voor persoonlijk advies met betrekking tot diversiteit in het werving- en selectieproces kunt u contact opnemen met Pim van der Groen via 040 799 9910 of pim.vandergroen@robertwalters.com. 

 

Deel dit artikel

Gerelateerde informatie

Op zoek naar medewerkers?
Salary Survey
Recruitmentadvies
Neem contact met ons op

Laat je adviseren door een van onze consultants

Related content

View All

Niet-concrete feedback belemmert vrouwen in carrière

Vrouwen ontvangen bijna twee keer zo veel niet-actiegerichte feedback op de werkvloer dan mannen, blijkt uit recent onderzoek van vacaturesoftwarebedrijf Textio. Daarnaast wordt vrouwen vaak niet duidelijk verteld wat zij moeten doen om een promotie te krijgen, wat hun doorgroeimogelijkheden belemme

Lees meer

Anonieme cv's: de strijd tegen discriminatie

Een cv zonder persoonlijke informatie, zoals geslacht, leeftijd of foto. Vanuit HR en ethisch oogpunt is het een interessante optie voor organisaties die graag inclusiever willen zijn en meer diversiteit willen binnen hun teams. Melissa Rutjes, senior director bij Robert Walters, licht toe waarom an

Lees meer

#BreakTheBias – Jose Bokhorst over diversiteit en inclusie

Met het thema #BreakTheBias staat International Women’s Day (IWD) dit jaar in het teken van een wereld die vrij is van vooroordelen, stereotypen en discriminatie. Jose Bokhorst, Managing Director van Robert Walters en Walters People in Nederland, licht toe hoe de Robert Walters Group zich inzet om e

Lees meer

I'm Robert Walters Are you?

Sluit je aan bij ons wereldwijde team van creatieve denkers, probleemoplossers en game changers. Wij bieden jou mooie doorgroeimogelijkheden, een fijne werksfeer en uitstekende opleidingsmogelijkheden.